COLUMNA. CIBERSEGURIDAD POLÍTICA
POR: RAUL FRAGA JUÁREZ
El FIFA-Gate, ángulo critico que trastocó las reglas del juego de la lucrativa industria del fútbol
Hoy, 26 de enero de 2026, cuando solo faltan 136 días para la inauguración de la XXIII edición de la Copa Mundial de Fútbol -a efectuarse durante 39 días en tres sedes: Estados Unidos, Canadá y México-, comienzan a cobrar creciente atención y visibilidad las marcadas dimensiones del llamado FIFA-Gate, que, según lo consultado vía IA, se encuadra bajo el siguiente telón de fondo informativo:
El FIFA-Gate, iniciado en 2015 por el Departamento de Justicia de EE. UU. (DOJ), marcó un hito al convertir la industria del fútbol en un ámbito sujeto a persecución penal internacional, desmantelando la creencia de que el deporte estaba por encima de la ley. Este cambio de paradigma legal ha forzado una reestructuración forzosa del negocio del fútbol mexicano, debilitando el control histórico de grupos empresariales como Televisa y forzando una necesaria, aunque compleja, profesionalización de la Liga MX.
El impacto en México y el entorno de Emilio Azcárraga
Investigación y Retiro de Azcárraga: En octubre de 2024, Emilio Azcárraga Jean solicitó licencia como presidente ejecutivo de Grupo Televisa tras la reapertura de investigaciones por parte del DOJ relacionadas con supuestos sobornos para obtener derechos de transmisión de los mundiales (2018-2030).
Debilitamiento del Control: Las indagaciones se centraron en Mountrigi Management Group, una filial de Televisa señalada como fachada para pagar sobornos millonarios a directivos de la FIFA. Para enero de 2026, los informes indicaron que Azcárraga había reducido significativamente su control accionario formal en Televisa a 19.8%, cediendo gestión, pero manteniéndose como propietario.
El Fin de la Autorregulación: Históricamente, la Federación Mexicana de Fútbol (FMF) funcionaba con alto grado de opacidad bajo el control de Televisa. El FIFA-Gate obligó a que la gestión se apegue a normas de cumplimiento (compliance) internacionales, limitando la discrecionalidad de los dueños históricos.
¿Por qué debe cambiar el modelo tradicional?
Riesgo Legal y Financiero: La «estocada» legal del FIFA-Gate ha generado, además de la caída de acciones de Televisa, la necesidad de que la empresa pague 95 millones de dólares por acuerdos pasados.
Transparencia ante el 2026: Con México coorganizando el Mundial 2026, el entorno de negocios ya no tolera las prácticas de «sobornos» y «competencia desleal» para la obtención de derechos.
Modernización Estructural: El modelo anterior, que priorizaba la televisión sobre el rendimiento deportivo, ha dejado de ser sostenible, forzando la implementación de nuevas estructuras administrativas en la FMF y la Liga MX para garantizar la viabilidad del negocio.
En resumen, el entorno de Emilio Azcárraga ha perdido el control absoluto sobre el negocio del fútbol debido a la necesidad de blindar a Televisa de consecuencias penales internacionales, forzando al fútbol mexicano a transitar hacia un modelo más corporativo y menos personalista.*
* OpenAI (2026). ChatGPT (v.4) [Modelo de lenguaje grande]. Recuperado de https://chat.openai.com
En la exploración de información sólida sobre este gran tema, se rescatan los siguientes puntos centrales:
FIFA-Gate, leyes anticorrupción de EE. UU. y la reconfiguración forzada del negocio del fútbol mexicano
– El pago de Televisa por no ser acusados
– 50 por ciento de su negocio a fondo de inversión cercano a Trump
1. Introducción
Desde 2015, el fútbol internacional dejó de ser tratado como un ámbito privado autorregulado y pasó a ser considerado un sector económico sujeto a persecución penal internacional.
Las investigaciones conocidas como FIFA-Gate, lideradas por el Department of Justice, marcaron el inicio de un nuevo paradigma legal que transformó de manera estructural el negocio del fútbol.
Este documento analiza cómo ese cambio normativo y judicial derivó, de forma indirecta pero inevitable, en la pérdida del control absoluto del negocio del fútbol por parte de grupos históricos en México —en particular el entorno de Emilio Azcárraga Jean— y por qué el modelo tradicional del fútbol mexicano debe cambiar para sobrevivir en el nuevo entorno legal internacional.
2. El FIFA-Gate: origen del quiebre estructural
En 2015, autoridades estadounidenses destaparon un esquema sistémico de corrupción dentro de la FIFA, la CONCACAF y la CONMEBOL, basado en:
sobornos
lavado de dinero
conspiración
fraude electrónico
Los delitos estaban vinculados principalmente a:
derechos de transmisión de Copas del Mundo
torneos regionales
patrocinios
procesos de votación y asignación de sedes
El elemento central fue el uso del sistema financiero estadounidense, lo que otorgó jurisdicción penal a EE. UU.
3. El uso de leyes estadounidenses contra la corrupción internacional
3.1 La aplicación de la FCPA
Uno de los aspectos más disruptivos fue la aplicación de la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA). Esta ley prohíbe que empresas o ejecutivos paguen sobornos a funcionarios públicos extranjeros para obtener ventajas comerciales.
El DOJ estableció que altos directivos de FIFA y confederaciones actuaban como funcionarios públicos extranjeros de facto, debido a que:
administraban bienes de interés público
controlaban decisiones económicas multimillonarias
influían en procesos internacionales
Esto permitió perseguir a empresas privadas, incluidas empresas de medios.
4. La implicación de Televisa y el entorno Azcárraga
Durante las investigaciones:
Filiales de Televisa fueron investigadas.
En 2017, una subsidiaria aceptó un acuerdo de culpabilidad diferida (DPA) en EE. UU.
Se pagaron aproximadamente 95 millones de dólares.
No hubo condena penal, pero sí:
reconocimiento de prácticas indebidas pasadas
cooperación con autoridades
imposición de controles de cumplimiento
4.1 Emilio Azcárraga Jean
Emilio Azcárraga Jean:
no fue acusado
no fue procesado
no fue condenado
Sin embargo:
era el principal responsable corporativo
representaba el modelo histórico de concentración entre:
televisión
fútbol
derechos FIFA
Tras el FIFA-Gate, ese modelo quedó legal y reputacionalmente insostenible.
5. Consecuencias estructurales del FIFA-Gate
Después de 2015:
FIFA eliminó adjudicaciones directas
Impuso licitaciones abiertas
Redujo relaciones privilegiadas
Aceptó auditorías externas
Para conglomerados históricos:
aumentó el riesgo legal
se redujo la rentabilidad
se perdió influencia política
6. La cesión del control del negocio del fútbol
En este contexto, se produjo la entrada de General Atlantic, que adquirió aproximadamente 49 % del Club América, del Estadio Azteca (Estadio Banorte) y activos relacionados.
Este hecho representa:
la primera pérdida real de control económico del negocio del fútbol
la separación definitiva entre televisión y fútbol
la adopción de un modelo corporativo compatible con estándares internacionales
No fue una sanción judicial directa, pero sí una consecuencia estructural inevitable del FIFA-Gate.
7. El nuevo contexto federal: Mundial 2026 y Pam Bondi
En 2025, Pam Bondi, como Fiscal General de EE. UU., declaró que la Copa Mundial de la FIFA 2026 será tratada como asunto federal, con especial énfasis en:
prevención de trata de personas
crimen organizado
explotación laboral
flujos financieros
Estas declaraciones confirman una continuidad institucional:
del combate a la corrupción (FIFA-Gate)
al control integral del ecosistema futbolístico
8. Impacto directo en el fútbol mexicano
El modelo tradicional del fútbol mexicano se basaba en concentración de poder, opacidad, acuerdos históricos y control cruzado entre medios, clubes y federación
Ese modelo es incompatible con:
la FCPA
las leyes de lavado de dinero
el escrutinio federal estadounidense
9. Riesgos de no cambiar el modelo
Si el fútbol mexicano no se transforma, los riesgos a los que podrís enfrentarse son:
🔴 riesgo legal internacional
🔴 exclusión de licitaciones
🔴 dificultad para atraer capital
🔴 exposición penal de ejecutivos
🔴 vulnerabilidad durante el Mundial 2026
10. Cambios inevitables en el modelo de negocio
Cambios estructurales obligatorios:
Separación real entre medios, clubes y federación
Gobierno corporativo independiente
Auditorías y compliance internacional
Entrada de capital institucional
Transparencia en derechos y patrocinios
11. Conclusión general
El FIFA-Gate no solo fue un escándalo penal:
fue el fin del modelo histórico del fútbol.
La cesión de cerca del 50 % del negocio del fútbol por parte del grupo encabezado por Emilio Azcárraga no fue voluntaria en términos estructurales, sino la respuesta racional a un entorno legal que ya no permite concentración, opacidad ni control personalista.
El mensaje es claro: El fútbol mexicano debe cambiar su modelo de negocio o quedará fuera del sistema legal y financiero internacional.
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